SCOP DALIBO
Soutenir les fonctions d'encadrement et de prises de décision
Description
Formation – Action sur 5 séances.
Dispositif semi-directif, de type « groupe de travail » visant à approfondir collectivement les enjeux actuels de la fonction de responsable d’agence au sein de Dalibo.
Au cours de ce travail, les participants feront émerger des problématiques en lien avec leurs fonctions et les logiques de la coopérative. Ce dispositif leur donnera les moyens d’ouvrir des champs de réflexion s’appuyant sur plusieurs registres d’analyse, de produire des connaissances, de croiser les logiques d’acteur inhérentes à la pluralité de leurs statuts, rôles et fonction tout en mettant en exergue les conflictualités à l’œuvre, de penser les complémentarités possibles à partir des modes d'action de chacun et de développer des ressources mobilisables dans leur pratique professionnelle.
Objectif général
Offrir un cadre de travail sur les pratiques professionnelles aux responsables d’agence dans le but de soutenir la construction d’une position d’autorité dans le monde du libre et au sein d’une coopérative.
Durée
5 séances de 2 heures soit un total de 10 heures
Déroulement
Séquence 1
Eléments de contenu
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Présentation et introduction.
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Recueil des attentes
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Notions de statut – rôle – fonction – mission
Objectif pédagogique
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Réfléchir à sa place d'encadrant au sein de la SCOP
2 heures
30 septembre 2025
en distantiel
Séquence 2
Eléments de contenu
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Travail réflexif sur les valeurs et raison d'être de la SCOP
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Recensement des écrits officiels auxquels ils font référence ( statuts et règlement intérieur).
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Amorce de réflexion sur le fonctionnement démocratique, entre liberté et autonomie.
Objectif pédagogique
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Réfléchir aux normes et aux valeurs qui organisent le rapport à l'autorité et à la prise de décision au sein de la SCOP
2 heures
16 octobre 2025
en distantiel
Séquences 3 et 4
Eléments de contenu
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Mises en situation de réunions, de prises de décision et de travail collectif
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Développement de la compréhension du modèle démocratique, les différents types de leadership
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Travail sur le positionnement d'encadrant, entre autorité et légitimité
Objectifs pédagogiques
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Mettre à jour les processus à l’œuvre au cours des réunions
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Fortifier sa position d'encadrant dans un modèle d'organisation démocratique
2 x 2 heures
5 novembre 2025
en présentiel
Séquence 5
Eléments de contenu
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Clarification par la mise en situation
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Introduction sur la suite
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Evaluation du dispositif
Objectifs pédagogiques
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Confirmer les notions clés
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Adopter une posture réflexive des enjeux de la place d'encadrant au sein de Dalibo
2 heures
25 novembre 2025
en visio
Ressources
Textes
Castoriadis Cornélius, Polack Jean-Claude, Castoriadis Sparta. De la monade à l’autonomie. In: Chimères. Revue des
schizoanalyses, N°14, hiver 1991. Corps et âmes. pp. 95-124;
Crozier, Simon et Friedberg, 1981, Le pouvoir comme fondement de l'action organisée, in l'acteur et le système
Chevetzoff P., Maurin Souvignet A., 2022, La typologie des organisations d’Eugène Enriquez, 1961-2022 : destins de ces analyses aujourd’hui, Connexions 2022/1 (n° 117), pages 113 à 126
Éditions Érès
Ehrenberg, A. (2016). L’autonomie au cœur du malaise de la société française. Pratiques en santé mentale, 62e année(3), 4-10.
Lipitt et White, 1944, les différents types de leadership,
Palmade G.,, 1959, Conceptualisation et étude dans le domaine des réunions
Vidéos
Castoriadis C., 1990, Quelle démocratie ?
Klimis, S., 2020, Cornelius Castoriadis et l'autonomie
Podcast
La voix coopérative "comment mieux gérer les délégations" - 26 minutes
La voix coopérative "Comment animer des réunions efficientes et conviviales" - 22 minutes