Parce qu’il situe le chef à la place symbolique du père, le modèle charismatique induit des rapports de type fraternels conflictuels dans l’équipe. Dans ces relations intersubjectives, un socle commun de normes et d’affects sont partagées mais il faut pouvoir se différencier suffisamment pour être reconnu dans son altérité comme sujet singulier. La conflictualité du modèle charismatique, de facto, permet une différenciation des places, rôles et fonctions et favorise les mouvements collectifs d’engagement par le biais de la puissance des processus identificatoires. Toutefois, ce modèle est parfois redouté, car dans ses formes les plus extrêmes il peut conduire à une dépendance affective forte à l’égard du leader.